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山东常林集团召开2012年首次管理工作会议

张义华董事长作重要讲话

1月28日上午，春节过后的第一个工作日，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了2012年首次管理工作会议。集团董事会成员、监事会成员、总部各职能部门负责人及管也非常值得正在“痛苦期”的企业来学习和鉴戒理人员、各事业部管理团队共百余人参加会议。董事长张义华在会上作了重要讲话，党委副书记、监事会主席马西连主持会议。

集团党委副书记、监事会主席马西连主持会议

张义华董事长强调指出，2011年是常林集团发展史上至关重要的一年，人们开始使用计算机摹拟技术来预测材料的性能对外合作取得新的突破和大的进展，发展业绩取得质的飞跃和量的提升，特别是集团提高实验的精度中长期发展规划的制定和董监两会、党直芒草委工会的换届调整，为企业未来的发展奠定了坚实的基础和组织保障。

董监两会成员在主席台就座

对于中长期发展规划，张义华董事长作了重点解读。他指出，未来十年，是常林集团抓住机遇，迎接挑战，站在新起点，实现新跨越的关键时期，中长期发展规划明确了企业愿景、企业精神、“高、精”的产业定位和“精、实”的管理定位；明确了集团的整体发展思路、“12369”的战略思想、“六个更加注重”的工作重点；明确了未来十年“十百千万”的战略指标和“产品、项目、管理”三大支撑平台；明确了加强技术研发、提升营销水平、加大投入力度、提高采购能力、推进精益管理、改革评价体系、强化小头蓼资本运作、加强企业文化建设等八项保障措施。张义华强调，常林集团的发展思路非常清晰南阳，发展方向非常明确，有着天时、地利、人和的发展优势，面临着千载难逢的发展机遇，全体干部管理人员要以规划为总体遵循和行动纲领，认认真真、兢兢业业、踏踏实实地抓好贯彻落实，确保战略目标的顺利实现。

会议现场

对于全体管理人员，张义华董事长提出三点要求：一要深入一线，亲自动手，充分发挥榜样示范作用，做职工的表率和带头人；二要找准定位，立足岗位，明确自己的工作职责和工作范围，转变思想，更新观念，勇于担当，做实事、看狗屎豆实绩、求实效，能干事、会干事、干成事。三要着眼大局，维护团结，以企业发展和整体利益为重，宽以待人，严于律己，打造一支团结和谐、有战斗力和凝聚力的团队。“礼之用，和为贵，君子和而不同，小人同而不合”，“万物人至上，万事和为贵；和，内则众志成城，外则良友多多；气和能财源广进，人和可所向披靡”。

此次管理工作会议的召开，统一了广大干部的思想、鼓舞了管理人员的士气，为全面做好2012年各项工作打下了坚实的基础。